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    新聞資訊 NEWS

    石化加油站網(wǎng)架雨蓬施工方案

    發(fā)布日期:2019-7-11 16:01:51  信息來(lái)源:本站原創(chuàng )

      一、工程概況及特點(diǎn)簡(jiǎn)述
      本工程鋼構件均需工廠(chǎng)加工制作,然后運輸至施工現場(chǎng)進(jìn)行拼裝,因此各種構配件必須有組織、有計劃按圖紙要求分類(lèi)編號、打包本工程基礎為鋼筋混凝土靜壓力樁獨立承臺基礎。結構形式為網(wǎng)架結構。鋼結構制作、安裝工程精度要求高。
      提供較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件,用以指導工程施工與管理,確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程的施工任務(wù)。
      二、施工總體部署:實(shí)施目標、實(shí)施順序、施工準備計劃、施工組織管理
      實(shí)施目標
      為了充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,科學(xué)組織施工,我們將選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員,按項目法施工管理,嚴格執行***9001質(zhì)量保證體系,精心組織、科學(xué)管理,優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù),嚴格履行合同,確保實(shí)現質(zhì)量驗收合格。
      施工順序
      本工程鋼結構部分施工順序如下:放樣→號料→切割→對接焊接拼裝→校正→組裝→焊接→焊縫質(zhì)量檢查→油漆→按構件分類(lèi)打包→發(fā)運至現場(chǎng)。
      坐標、標高復核→鋼柱吊裝→校正→梁安裝→校正→補漆→中間驗收→屋面彩鋼板安裝→墻面鋁塑板安裝→收邊→竣工驗收。
      三、工期和工程進(jìn)度計劃表及進(jìn)度保證措施
      工期目標設定依據:
      1、本鋼結構工程的制作、安裝工程量。
      2、人力資源、施工機具等優(yōu)勢。
      3、豐富的鋼結構工程的制作、安裝施工經(jīng)驗。
      4、合理的施工工藝及施工組織設計。
      施工進(jìn)度計劃管理是項目施工中的重點(diǎn)控制之一,它是保證施工項目按期完成,合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。根據工程實(shí)際和工期等情況,進(jìn)入施工場(chǎng)地,其中電工、電焊工等特殊工種均持證上崗。為保證質(zhì)量、提高效率,作業(yè)班組保持相對穩定。
      能否完成或提前完成施工進(jìn)度計劃目標,是一項復雜的系統工程。我公司憑強大的管理力量、技術(shù)人才及許多相似和更大型、更復雜的工程施工經(jīng)驗,除不可抗拒的原因外,有能力完成進(jìn)度計劃目標的實(shí)現。我們會(huì )選擇經(jīng)驗豐富,施工管理過(guò)多個(gè)相類(lèi)似建筑的項目經(jīng)理來(lái)承擔此工程。各專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)人員配備齊全。形成一個(gè)強有力的項目領(lǐng)導班子。實(shí)行項目經(jīng)理負責制。
      四、建立監督機制
      本公司領(lǐng)導會(huì )不定期組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對項目部的工作監督檢查,根據需要不定期地進(jìn)行突擊監督檢查,協(xié)助項目經(jīng)理解決安裝上的困難問(wèn)題。施工員(工長(cháng))抓作業(yè)班組的施工進(jìn)度安排,今日的任務(wù)必須***完成。本旬計劃不能拖延到下旬,必須嚴格執行“三周滾動(dòng)計劃”。
      五、主要分部、分項施工方法
      鋼構件出廠(chǎng)前,應提交以下資料:
      1、產(chǎn)品合格證。
      2、施工圖和設計文件。
      3、鋼材、連接材料的質(zhì)量證明書(shū)及復驗報告,涂料的質(zhì)量證明書(shū)或試驗報告。
      4、構件發(fā)運清單資料。
      六、主要技術(shù)措施
      本工程所用焊接材料必須是合格產(chǎn)品,有質(zhì)量證明書(shū),開(kāi)箱檢查藥皮完好,焊芯無(wú)銹蝕狀況,焊接時(shí)隨領(lǐng)隨用,不使用藥皮脫落、焊芯生銹、潮濕的電焊條。焊接設備完好,接地要好,經(jīng)常檢查,使其處于良好的工作狀態(tài)。焊工工具配備齊全,操作平臺搭設牢固,并做好防護。施焊前對坡口進(jìn)行檢查、清理,使坡口處無(wú)銹蝕、水分、雜物等。
      七、工程質(zhì)量等級和質(zhì)量保證措施及質(zhì)保體系
      項目技術(shù)負責人對本工程確定的質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃及質(zhì)量控制措施參與制訂,負責監督執行。協(xié)助項目經(jīng)理,督促專(zhuān)職質(zhì)量員、兼職質(zhì)量員對各施工班組在各項工程施工上的工藝操作、施工方法、安全施工進(jìn)行監督檢查。必須嚴格執行規范、規程、標準。嚴格檢查評定上道工序的質(zhì)量,上道工序不合格,通知即時(shí)整改,反復檢查直至符合質(zhì)量計劃控制目標為止。
      八、施工過(guò)程質(zhì)量控制
      鋼結構制作安裝工程由分項工程、分部工程到整個(gè)單位工程而組成,工程項目的建設,則是通過(guò)一道道工序來(lái)完成。所以,施工質(zhì)量的控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單項工程質(zhì)量的系統控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單項工程質(zhì)量的系統控制(見(jiàn)圖)也是一個(gè)由對投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始,直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過(guò)程的系統過(guò)程。
      九、施工安全和安全保證措施
      安全目標:無(wú)重大事故,杜絕傷忘事故,輕傷事故率低于1‰。
      安全管理的原則:以預防工作為重點(diǎn),實(shí)行安全問(wèn)題一票否決制。
      安全管理手段:安全管理工作必須圍繞預防為主而開(kāi)展。
      十、建立文明施工領(lǐng)導小組
      以項目經(jīng)理為中心,文明施工管理小組為管理實(shí)體,組織現場(chǎng)安裝工程的文明施工工作。文明施工管理組在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,制定現場(chǎng)管理措施,組織、監督各責任部門(mén),按照預定的措施,開(kāi)展文明施工工作。
      十一、文明施工管理措施
      本工程文明施工的管理,項目?jì)炔坎捎脛澐謪^塊,責任部門(mén)包干,以平時(shí)考核,評比結果為依據,獎罰為杠桿的管理辦法,是總公司雙標管理小組的檢查、評比、監督;三是項目部每周組織一次專(zhuān)項檢查,由項目經(jīng)理帶隊的文明施工管理小組,根據以上辦法及原則進(jìn)行檢查工作。
      文明施工是體現一個(gè)施工隊伍的素質(zhì)和對安全的重視。文明施工也是安全生產(chǎn)的一個(gè)組成部分,提供良好的施工環(huán)境,增強職工身心健康。因此抓施工生產(chǎn),***必須抓安全,必須抓文明施工。
      十二、場(chǎng)容場(chǎng)貌管理措施
      安裝工程所屬的辦公室、倉庫、制作場(chǎng)等按照總包的意向分配搭設,做到生產(chǎn)區和生活區隔離設臵。
      辦公室統一辦公桌椅,統一張掛項目的各項規章制度,可利用花草盆景適當的進(jìn)行環(huán)境美化。
      食堂達到雙標化要求的現場(chǎng)管理規定。
      倉庫、機具、材料分別按易燃易爆物分隔獨放,統一貨架、統一貼標簽做到整齊整潔。
      十三、現場(chǎng)衛生管理措施
      所屬的辦公室、倉庫、制作場(chǎng)等區域實(shí)行衛生包干,指定責任人專(zhuān)門(mén)負責。
      建立現場(chǎng)落手清制度,各施工班組嚴格按照現場(chǎng)誰(shuí)施工誰(shuí)負責清理的規定。
      制定現場(chǎng)衛生條例,并貫徹落實(shí),由文明施工管理小組監督檢查、考核。

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